本人开超市7年了，超市里面涵盖饮料，烟酒，蔬菜，肉，水果，调料。前几年干超市还比较好干，就目前疫情的影响如果你周围超市比较少还可以，如果有2家不建议您干，现在超市的利润很低，由于恶性竞争都不记成本的打压价格，今年疫情影响超市东西下货非常慢，生鲜类还好点，但是由于物价非常高，基本上不怎么挣钱。以前一个月能挣3万，现在一个月挣1.5万。
如果是一个1500平米面积的超市，每天的营业额却只能做到两万的话，是不会产生利润的，所以我建议，这样的超市最好不要去接手。那么，为什么一个每天可以做到两万营业额的超市却不能接手呢？其主要原因就是：超市面积过宽而所做的营业额大低，除了开支外，不会有纯利润的产生一，超市的面积过宽会导致经营的成本过高：1，会增加门店租金的成本；2，会增加员工人数多的工资开支成本；3，会增加水电杂费的成本。
二，营业额过低会导致管理难度和损耗率的加大：超市面积过宽，要铺的货品就更多，但是如果每天的营业额太低，就会导致许多经营商品因转换率太低而引发过季、过期、不新鲜、销售缓慢、损耗加大、供货商不愿供货送货、收不到堆头费等诸多不利现象。所以，凡是面积宽而营业额低的超市，一般都不能实现盈利。那么，超市日营业额究竟要在超市面积中占比多少才能实现盈利呢？我认为，如果是一个只能做到日营业额两万的超市的话，哪这个超市的面积最好不要超过500平米，因为：①，如果以每平米需要60元的月租金行情来计算，一个500平米面积门面的月租金就是3万元，年租金就是36万元。
②，打理一个500平米的超市，最少需要员工12个，如果以每人月发工资3000元来计算，超市一年的员工工资开支就是43万2千元。②，如果以每100平需要10000元的年水电杂费的开支来计算，一个500平超市的年水电杂费的开支就是5万元。这样，这个500平米超市的年总开支就是：36 43.2 5=84.2万元。
而这个超市的日均营业额是两万，就以15%的毛利点来计算，超市的日毛收入是3千，月毛收入是9万，年总毛收入就是108万。很显然，就算是一个只有500平米的超市，如果只能做到两万的日均营业额的话，经营一年的纯利润收入也只有：108-84.2=23.8万元。所以我认为，一个日均营业额只有两万，而面积却有1500平米的超市，是不宜接手的，因为它现在的经营状态根本不能产生利润，甚至还有亏本运营的嫌疑！不知大家怎么看？。
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